martes, octubre 07, 2008

FEEDBACK #4

Empezamos semana con un nuevo Feedback, y esta vez se trata de un libro de Robert A. Johnson, profesor y terapeuta, célebre autor de los libros He, She y We.
Extasis, es un libro que perfora la superficie de la vida moderna hasta alcanzar la antigua dinámica perdida; un libro que contiene maneras prácticas para conseguir la salud más profunda del Yo más verdadero; donde lo dionisíaco incide con el uso de la técnica junguiana (C. Jung) de la imaginación activa. Recuperar el éxtasis es recuperar un inmenso poder de transformación. 

Un libro completamente dedicado a las personas reactivas que aún están a tiempo de hacer un cambio de actitud atravesando el largo camino entre la crisis y el éxtasis.

Aquí les dejamos la presentación. Disrútenla.


Comentarios y agradecimientos son siempre bien recibidos.

lunes, septiembre 15, 2008

TEMA DE LA SEMANA: SERVICIO AL CLIENTE

El Servicio al Cliente es el tema escogido por ustedes para ser desarrollado esta semana en nuestro blog.

Durante la semana tendremos la publicación de unos artículos que hacen énfasis en temas de servicio al cliente, gerencia de servicios y más. Y como siempre al final de la semana les tendremos un libro o sitio web recomendado para que sigan investigando más en el tema. 

Recuerden que este espacio es de ustedes y si ustedes desean la apliación de alguno de los temas, ya sean presentes o antiguos podríamos abordar distintas prespectivas en la evaluación de alguno de estos ítems.

Esperamos disfruten de este tema y los Feedback que vendrán en estas semanas.

jueves, septiembre 11, 2008

FEEDBACK #3

Esta semana, y como lo habíamos anunciado anteriormente, traemos un nuevo libro del que ustedes podrán sacar un gran provecho.
El libro se llama Cómo conseguir los mejores resultados: Cinco conceptos fundamentales para una actuación óptima, de Clinton O. Longenecker, Profesor Distinguido de la Cátedra Strahan de Gestión, en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Toledo, Ohio;  y Jack L. Simonetti, Profesor adjunto de Educación para Ejecutivos de la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan y profesor emérito de gestión en la Univerisdad de Toledo, Ohio.
Este libro enseña cómo hacerse un director orientado a los resultados y a crear un centro de trabajo que saque a la luz lo mejor del personal, al mismo tiempo que desarrolla sistemas y procesos eficaces que mejoran la actuación.

¡Esperamos lo disfruten!

martes, septiembre 09, 2008

Sobre Relaciones Públicas...

Los invitamos a que visten los siguientes vínculos en donde podrán encontrar más información sobre las Relaciones Públicas y su función dentro del mercado y la sociedad:

www.prsa.org

www.cecorp.org

www.confiarp.org

www.relacionespublicas.com

www.lasrelacionespublicas.com

Las Relaciones Públicas, una Herramienta valiosa en la dinámica Social y Organizacional

A lo largo de la historia, el dinamismo de las sociedades ha demostrado la importancia de las relaciones públicas como una forma de gestionar y diversificar el complejo mundo de las relaciones humanas, a partir de medidas estratégicas y líneas tácticas de comunicación. De esta manera, se puede compr

ender cómo las relaciones públicas han permitido el vínculo de conceptos y de formas de percepción entre los públicos y las entidades tanto privadas como gubernamentales, con el propósito de alcanzar unas metas y unos objetivos específicos. 

Un caso que permite ejemplificar vivamente lo anteriormente mencionado, fue el proceso que inició Fidel Castro durante la Guerra Fría, en donde su base ideológica y el supuesto de una contextualización del mundo dieron pie a una gestión de cambio guiada hacia la intención de convertir su isla en una plataforma de lanzamiento desde donde podía proyectar su liderazgo a través del mundo entero. De esta manera y con la protección de la Unión Soviética, la estrategia de relaciones públicas estaba convergida, además, hacia el fin de mantener la preeminencia política en el Tercer Mundo.

Pero, ¿en qué consiste realmente la labor del relacionista público en términos organizacionales?

En primera instancia, es importante revisar el concepto. Según la Confederación Interamericana de Relaciones Públicas (http://www.confiarp.org/), las Relaciones Públicas son:

“una disciplina socio-técnico-administrativa mediante la cual se analiza y evalúa la opinión y actitud del público y se lleva a cabo un programa de acción planificado, continuo y de comunicación recíproca, basado en el interés de la comunidad, destinado a mantener una afinidad y comprensión provechosa con el público."

Según la Public Relations Society of America (http://www.prsa.org/) este concepto está relacionado con una:

“Función directiva independiente, que permite establecer y mantener líneas de comunicación, comprensión, aceptación y cooperación mutuas entre la organización y sus públicos”

En este orden ideas, se puede definir al relacionista público como la persona que tiene la actitud y la aptitud para manejar los medios y las relaciones con los diferentes clientes y públicos que tenga a su cargo. Implica y converge en la resolución de problemas y en la continua actualización de la información, así como en una gestión de cambios a partir de campañas de relaciones públicas que crean tendencias y modas que, así mismo, modifican la actitud de los públicos.

Cabe mencionar la estrategia de allanamiento a la indirecta, que basa su estrategia en un modo conductual en donde ciertos puntos de aplacamiento a partir de respuestas, generan una reacción en el público objetivo. Las preguntas que frecuentemente se utilizan para generar dichas respuestas son:

    ¿A quién le cree?

    ¿A qué le teme?

    ¿Por qué toma decisiones?

    ¿Cuáles son sus deseos profundos?

Al igual que en cualquier otra técnica de comunicación que pretenda resultados eficientes en la conducta y en la actitud de los consumidores o usuarios, se debe tener en cuenta la importancia de fraccionar el público objetivo y de delimitar los intereses y necesidades  que se quieren generar o intensificar.  Generalmente, la estrategia de relaciones públicas se basa en tácticas conjuntas con medios de comunicación e interacción, líderes de opinión y presencia noticiosa.

Por otra parte, se debe tener en cuenta que, en un momento en donde los complejos componentes de la competencia dinamizan el mercado mundial, las relaciones sociales y organizacionales deben ser mucho más eficientes y eficaces y requieren, indudablemente, de mayor destreza en el ámbito de la planeación y la estrategia para poder “atinarle al blanco del objetivo”, según la razón social de cada entidad.

Por esta razón, hoy en día, las agencias de Relaciones Públicas se han vuelto más exigentes y buscan profesionales más preparados que  se nutran de un trabajo colectivo e interdisciplinario; especialmente, el personal está conformado por comunicadores organizacionales, periodistas, politólogos y creativos, que juntos pueden establecer un plan de trabajo por indicadores.

Usualmente, los especialistas en Relaciones Públicas recalcan las siguientes cualidades como primordiales dentro de la labor integral de un relacionista:  

Capacidad de socializar y comunicar

Creatividad

Habilidad escrita y tecnológica

Apariencia/presentación

Capacidad de planear

Lógica

Proactividad

Así mismo, es importante recalcar que la labor del  relacionista público  está condicionada por un código de ética que se basa en principios que fortalecen los componentes axiológicos de toda sociedad, en condiciones de propiciar legítimamente el progreso y el bienestar de la gente, con el fin de asegurar la protección de sus derechos y la satisfacción ecuánime de las necesidades esenciales por encima de los intereses privados y lucrativos de la organización.

Para finalizar, es primordial decir que constantemente  se está insistiendo en la preparación del comunicador en el ámbito de relaciones públicas, ya que si bien las exigencias del mercada cada vez son mayores y más complejas, la labor del relacionista se debe adaptar a dicha dinámica, en lo posible previendo y planeando las posibles respuestas que se pueden adoptar para este continuo cambio. 

martes, septiembre 02, 2008

Tema de la Semana: Relaciones Públicas

Ustedes votaron y escogieron la programación de las próximas semanas. El día de mañana comenzaremos con Relaciones Públicas, tendremos recomendados y artículos, así que esperamos sigan visitando AL BLANCO para ver el desarrollo de esta temática.

Si quieren ver algo en especial, desean aportar o realizar peticiones usen nuestro CBox y estaremos pendientes de lo que necesiten.

Por ahora les recomendamos el portal www.prsa.org. El Portal Oficial de la Public Relations Society of America: la organización para profesionales en Relaciones Públicas más grande del mundo. Cuenta con 32.000 miembros entre estudiantes y profesionales del tema. Sus principales objetivos son dar un avance a los estándares profesionales de las PR y proporcionar a los miembros de la asociación oportunidades de desarrollo profesional.

Esperamos visiten la página y comenten las actualizaciones que iremos teniendo en el transcurso de la semana.

Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

La Gestión del Conocimiento es tal vez uno de los elementos más importantes de la Gestión Humana o del Talento Humano.

En realidad sería acertado anotar que una de las características que convierten al capital humano en una ventaja competitiva sostenible y que ayuda a transformar su valor a un estado tangible es el conocimiento, por eso en esta actualización nos dedicaremos a describir las características generales de la Gestión del Conocimiento, objetivos y proceso.

IDEAS GENERALES
Las creencias cognitivas, confirmadas, experimentadas y contextuadas del conocedor sobre el objeto a conocer, las cuales estarán condicionadas por el entorno, y serán potenciadas y sistematizadas por las capacidades de dicho conocedor.

En este momento aparece la idea de Gestión del Conocimiento Sinérgico que apunta al desarrollo de acciones a través de los objetivos empresariales y su visión de largo plazo.

OBJETIVOS 

  • Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento.
  • Implantar estrategias orientadas al conocimiento.
  • Promover la mejora continua de los procesos de negocio, enfatizando la generación y utilización del conocimiento.
  • Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del conocimiento.
  • Reducir los tiempos de ciclos en el desarrollo de nuevos productos, mejoras de los ya existentes y la reducción del desarrollo de soluciones a los problemas.
  • Reducir los costos asociados a la repetición de errores.

PROCESO DE LA GC

  • Detectar: Se localizan modelos cognitivos y activos (pensamiento y acción) de valor para la organización, el cual radica en las personas. Son ellas, de acuerdo a sus modelos mentales, cultura y  valores, quienes determinan las neuvas fuentes de conocimiento de acción.
  • Seleccionar: Es el proceso de evaluación y selección del modelo.
  • Organizar: Es el proceso de almacenar de forma estructurada la representación explícita del modelo.
  • Filtrar: Una vez organizada la fuente, puede ser accedida a través de consultas automatizadas entorno a motores de búsqueda. Las búsquedas se basarán en estructuras de acceso simples.
  • Presentar: Los resultados obtenidos del proceso filtrado deben ser presentados a personas o máquinas. En caso que sean personas las interfases deben estar diseñadas para abarcar el amplio rango de comprensión humana.

Esperamos que esto les sea útil a ustedes ya sea a la hora de aplicarlos en la vida personal como empresarial.
La Gestión Humana aún tiene mucho para dar y para recorrer, por eso antes de entrar al tema de la otra semana queremos dejarles una inquietud que abarca las nuevas investigaciones sobre la GH: 

Se reconoce la limitación que implica una revisión a partir de los textos que se centran en especial en la visión anglosajona [de la Gestión Humana], que generalmente se olvida de la situación latinoamericana; de manera que surge como inquietud la necesidad de hacer una revisión específica sobre la gestión humana en Colombia“.

BIBLIOGRAFIA:
  • Calderón, G. Alvarez, C. Naranjo, J. 2006. Gestión Humana en las Organizaciones. Un fenómeno complejo: Evolución, retos, tendencias y perspectivas de Investigación. En Cuadernos de Administración. 32.